Planejamento Orçamentário

O planejamento orçamentário é, provavelmente, a ferramenta de gestão mais difundida entre as empresas brasileiras. Permite aos gestores traçar cenários financeiros com base na análise do mercado e na estratégia da empresa, através de relações de causa-e-efeito entre os objetivos esperados e o nível de operação previsto.

O planejamento orçamentário fornece um norte aos executivos, ao definir metas financeiras e operacionais concretas, cujo monitoramento indicará o quão próxima do cenário idealizado a empresa se encontra.

Apesar de muito difundido e de eficácia comprovada, sua implantação nem sempre é uma tarefa simples. Existem algumas armadilhas que devem ser evitadas e contornadas, tais como:

• Falha na definição das relações de causa-e-efeito, criando desvios entre as metas do nível operacional e as metas globais da empresa
• Excessivo esforço da equipe na definição do orçamento, reduzindo o tempo alocado ao monitoramento dos indicadores e à correção de rota
• Formação de bolhas orçamentárias, onde as áreas inflam desnecessariamente seus orçamentos, de modo a facilitar o cumprimento das metas e a garantir sua relevância frente às demais áreas

Serviços

Cientes dos benefícios proporcionados, bem como das armadilhas enfrentadas pelas empresas, oferecemos serviços para:

• Estruturação e implantação de processo orçamentário, através de modelos tradicionais bottom-up e top-down ou de técnicas mais recentes como orçamento base-zero (zero budget) ou orçamento dinâmico (rolling forecast)
• Avaliação e escolha de software para apoiar a implantação do processo orçamentário
• Revisão do processo orçamentário praticado pela empresa, avaliando sua real necessidade e adequando-a às melhores práticas existentes