Gestão de Custos

Com o aumento da dinâmica e da competição nos mercados, as empresas se vêem forçadas a fazer cada vez mais com menos recursos, tornando-se mais competitivas frente aos outros players.

Mesmo organizações do setor público, que não possuem concorrentes nem visam lucro, são pressionadas a oferecer serviços cada vez melhores com o mesmo orçamento. Nesse contexto, a gestão de custos tem papel central.

A proposta da gestão de custos vai além das análises e ações esporádicas para redução de custos. Envolve a criação de modelos robustos para apuração e monitoramento dos custos, assim como a estruturação de um processo para execução sistemática de ações para redução de custos.

Um dos pilares da gestão de custos, o custeio é responsável por apurar e monitorar os custos da empresa. Fornece subsídios para a identificação de oportunidades de redução e permite o acompanhamento do efeito gerado pela implantação das iniciativas oriundas dessas oportunidades. Através de um modelo de custeio bem estruturado, pode-se analisar:

• Os custos de processos, departamentos, unidades de negócio, produtos e serviços
• Indicadores de tendência que monitoram custos totais e unitários de cada processo e atividade
• A estrutura de custos de cada produto para precificação ou definição de target cost

Serviços

Para apoiá-lo na implantação do processo de gestão de custos, oferecemos serviços para:

• Estruturação e implantação de soluções de custeio baseado em atividades
• Estruturação e implantação de soluções de custeio personalizadas, através dos princípios e métodos de custeio mais adequados à sua empresa: integral, absorção, variável, ABC, departamentalização
• Implantação de programa de redução de custos
• Estruturação e treinamento de equipes internas responsáveis pelo programa de redução de custos
• Análise da estrutura de custos da empresa e identificação de oportunidades para redução de custos
• Treinamentos e workshops em melhores práticas de gestão de custos